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国电集团召开发展工作座谈会机械网信息流

2018-02-10 06:25:46

国电集团召开发展工作座谈会

朱永芃、乔保平、武保忠、杨海滨、郭培章、于崇德、张国厚、高嵩出席会议大会现场3月17 —18日,集团公司2010年发展工作座谈会在北京召开。会议的主要任务是贯彻中央关于加快经济发展方式转变的一系列重要部署,落实集团公司一届二次职代会暨2010年工作会议精神,进一步强调加快发展、提高效益,对集团公司发展工作进行再动员、再部署。

集团公司总经理、党组副书记朱永芃,党组书记、副总经理乔保平,副总经理、党组成员杨海滨,党组成员、纪检组长郭培章,副总经理、党组成员于崇德,总会计师、党组成员张国厚,副总经理高嵩出席会议;国务院派驻国有重点大型企业监事会主席武保忠,第23办事处副主任李惠敏应邀出席会议。朱永芃在会上作重要讲话,乔保平主持会议并作重要讲话;杨海滨传达了胡锦涛总书记在中央省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上的讲话精神;于崇德、张国厚、高嵩分别讲话。

会上,朱永芃做了题为《加快发展 提高效益 大力推进集团公司发展方式转变》的重要讲话。

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在讲话中,朱永芃强调,要毫不动摇地坚持年度工作会议确定的战略方向和发展目标,更加突出“加快发展,提高效益”,推进集团公司发展方式转变。

朱永芃充分肯定了两年来集团公司发展工作的成绩,分析了当前发展工作面临的新形势。他指出,两年来,集团公司装机规模均衡增加,电源结构更加优化,并购重组成效显著,企业转型迈出坚实步伐。但是在成绩面前,也要对新形势保持清醒的认识。当前,世界经济恢复性增长,我国经济回升向好的基础进一步巩固;全社会用电量周期性稳步增长,电力发展面临重大机遇;电量增长消纳了煤价上涨,经营规模效益显现;资金保障能力不断增强,投资仍有较大增长空间;火电机组经济效益明显好转,仍是满足用电需求的主力军。

朱永芃指出,在认真研判新形势的基础上,集团公司认为,准确判断形势,把握电力发展规律,抓住机遇加快发展已经刻不容缓;集团公司最困难的时期已经过去,资产经营走上良性发展轨道,具备了加快发展的基础和条件;加快发展的关键仍是调整结构,转变发展方式,加快以大力发展新能源引领企业转型步伐,尤其是要重视发展大容量、高参数的清洁环保火电机组;根据形势变化调整战术和策略,创新管理体系和激励机制,是加快发展、提高效益的动力和保障。

朱永芃强调,加快发展、提高效益两者密不可分,只有加快发展才能实现规模效益,有了效益才能为加快发展创造条件。他要求,当前发展工作要着力抓好“八个加快”,即加快推进水电开发,加快推进新能源和可再生能源开发,加快推进大型清洁火电项目,加快推进“上大压小”工作,加快推进煤炭综合开发利用,加快推进并购重组,加快推进工程建设,加快实施“走出去”战略。为保障发展工作顺利开展,要加强规划统筹引导,发挥投资引领作用,加强资金保障,完善发展管理体制,强化发展激励机制。

朱永芃在作总结讲话时指出,加快发展是集团公司必须打好的一场硬仗,要进一步转变观念,深化对发展工作的认识,增强危机感、责任感和使命感,团结一致,乘势而上,坚定信心,攻坚克难,切实推动集团公司实现可持续发展,力争用2-3年时间把集团公司建成一流综合性电力集团。他强调,要完善对发展工作的指标考核,狠抓各项发展工作的落实,千方百计加快推动项目前期工作,抓紧落实两会期间与各省、市会谈成果和这次会议上计划发展部等三个部门下达的任务指标,明确一把手是发展工作第一责任人,加强发展工作机构和队伍建设,提高工作效率,切实推进发展工作顺利开展。要把握大局,统筹安排,处理好当前利益和长远利益的关系,处理好改革、发展和稳定的关系,处理好近期发展与长远发展的关系,处理好规模和效益的关系,真正实现科学发展。

乔保平要求,集团系统各单位要认真贯彻落实发展工作座谈会精神。他强调,这次会议是在集团公司发展的关键时期召开的重要会议,是一次提高认识、统一思想、坚定信心、加快发展的动员会,将对集团公司加快发展产生深远的影响。

乔保平要求,当前要切实做好八方面工作。一是审时度势,抢抓发展机遇。要抓住电力发展的有利时机,抢占先机,大力发展优质、高效、节能、环保电力;加快发展大容量、高参数火电机组;加快水电发展,加大中小水电重组并购力度;进一步加强风电专业化管理,加快风电项目发展进度。二是科学论证,提高质量效益。要高度重视发展的质量效益,推动集团公司可持续发展。三是高度重视,加快结构调整。坚持“以大力发展新能源引领企业转型”的战略毫不动摇,进一步优化区域结构、电源结构和产业结构。四是强化管理,创建一流企业。要继续深入推进“双学”活动,通过一流的管理水平、一流的人才队伍、一流的体制机制,实现一流的发展成果和经济效益。五是深化改革,推动机制创新。要构建适应三级管理的制度体系,继续深化干部人事制度改革,加大高精尖人才的引进力度。六是完善考核,优化激励机制。要在进一步强化效益指标的基础上,将发展作为重要的考核内容,不断完善集团公司的考核办法。七是转变观念,扩大营销成果。要切实增强市场意识、成本意识,精打细算,适应市场变化,积极争取政策支持,进一步优化经营环境。八是落实责任,确保安全生产。要高度重视安全生产,及时排查并消除安全生产隐患。

会上,计划发展部、工程建设部、科技与综合产业部作了专题发言;各分、子公司就发展工作进行交流发言。

集团公司总师、总经理助理、本部各部门负责人,各分、子公司主要负责人和分管发展工作的负责人参加了会议。(赵卓 马华)

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